上下游成員交流溝通的社區(qū)
通過【互動(dòng)CRM】連接企業(yè)下游,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與下游經(jīng)銷商、客戶的打通,
將企業(yè)內(nèi)部和經(jīng)銷商、客戶等整合在一體化的互動(dòng)平臺(tái)中。
一體化互動(dòng)平臺(tái),現(xiàn)實(shí)立體化營銷新模式,與下游開展雙向高頻互動(dòng):
企業(yè)微信發(fā)送,消息無限制
客戶分級(jí)分類,消息精準(zhǔn)推送
及時(shí)觸達(dá),客戶看沒看到,一清二楚
圖文并茂,傳達(dá)不變形
五大效果,帶來五大裂變
與【互動(dòng)訂貨】配合,讓互動(dòng)成為變現(xiàn)的原動(dòng)力
互動(dòng)訂貨 了解更多 >>消息無限制,精準(zhǔn)推送,及時(shí)觸達(dá),看沒看一清二楚,傳達(dá)不變形
企業(yè)微信發(fā)送,消息無限制
客戶分級(jí)分類,消息精準(zhǔn)推送
與【互動(dòng)訂貨】配合使用,讓每次互動(dòng)都成為訂貨銷售的原動(dòng)力
下游客戶微信端信息提示,信息及時(shí)觸達(dá),不漏掉任何信息
圖片并茂,讓信息傳達(dá)不變形
下游客戶看沒看,看了多少次,一清二楚
客戶點(diǎn)贊,評(píng)論,回復(fù),雙向互動(dòng)更便捷
五大效果:新品發(fā)布、促銷信息、營銷活動(dòng)、在線招商、資料共享
傳統(tǒng)模式:
下游經(jīng)銷商、客戶總是一個(gè)接一個(gè)電話地來問,最近有什么新品?
上游市場經(jīng)理一遍又一遍地回復(fù)同樣的問題,短信通知、電話通知,勞神又費(fèi)力。
新品上線,一個(gè)渠道一個(gè)渠道打電話、送資料、寄樣品,效率低還沒什么效果。
新渠道方式:
任何新品到貨,一鍵送達(dá),微信上直接收到,企業(yè)微信消息無限制
快速知道哪些人看了、哪些人沒看
傳統(tǒng)模式:
促銷,一般時(shí)間短,但需要聯(lián)系的渠道多,聯(lián)沒聯(lián)系上?有沒有漏掉?
聯(lián)系上了促銷信息是否介紹清楚了?
等客戶想?yún)⒓哟黉N時(shí),又可能忘了你的聯(lián)系方式。
新渠道方式:
下游實(shí)時(shí)在線,隨時(shí)可以收到促銷消息
促銷活動(dòng),直接看到,還可以直接點(diǎn)擊電話聯(lián)系業(yè)務(wù)員
傳統(tǒng)模式:
第一次傳達(dá):公司內(nèi)部開會(huì)培訓(xùn)營銷活動(dòng),業(yè)務(wù)員接受度80%;
第二次傳達(dá):業(yè)務(wù)員跟上百家客戶負(fù)責(zé)人傳達(dá),
傳達(dá)到的客戶負(fù)責(zé)人接受度再打折到80%,變成64%;有的負(fù)責(zé)人干脆不去傳達(dá);
第三次傳達(dá):客戶負(fù)責(zé)人跟各店面或員工傳達(dá),再打折80%,
接受度變成64%*80%=51.2%,完全變形;
新渠道方式:
所有公司成員和下游成員都在一個(gè)平臺(tái),
以文字的方式傳達(dá),保證100%送達(dá),100%傳達(dá)到位!
與【互動(dòng)訂貨】配合,還能實(shí)現(xiàn)在線訂貨
傳統(tǒng)模式:
業(yè)務(wù)員帶著產(chǎn)品資料和名片見新客戶,有3大問題:
①新客戶本身在經(jīng)銷同類商品,當(dāng)時(shí)不需要補(bǔ)貨;
②留下資料和名片后,客戶下次還是不會(huì)想到我們;
③業(yè)務(wù)員本身銷售推薦能力弱;導(dǎo)致,我們根本無法搞定新客戶
新渠道方式:
連接大量潛在客戶,通過兩大手段不斷成交客戶:
①由最厲害的銷售高手包括老總在內(nèi),
天天在上下游平臺(tái)營銷“為什么經(jīng)銷我們的產(chǎn)品、為什么跟我們合作”之類,
彌補(bǔ)業(yè)務(wù)員溝通能力不足問題;
② 通過每天新品發(fā)布、促銷、特價(jià)等推送,總有一次打動(dòng)潛在客戶
傳統(tǒng)模式3大現(xiàn)象:
①客戶手上的資料已經(jīng)過時(shí);
②沒有完成的資料:比如,店員手冊、客戶合同、產(chǎn)品介紹、銷售話術(shù)、陳列方式。
③即使下游客戶有資料,大多都在負(fù)責(zé)人手里,無法形成傳播
新渠道模式:
為下游客戶開辟“經(jīng)銷商資料專區(qū)”,讓下游成員隨時(shí)查詢想要的資料,
成為24小時(shí)的圖書館,讓資料學(xué)習(xí)成為推動(dòng)業(yè)務(wù)的原動(dòng)力!
五大裂變效果:盤活死庫存,倒貨,餡餅,跨界,打造自有品牌
傳統(tǒng)模式:
死庫存無法銷售,等客戶要貨才能消化;
新渠道模式:
因?yàn)檫B接了所有下游客戶和沒合作的潛在客戶,
通過促銷信息、營銷活動(dòng)等進(jìn)行精準(zhǔn)推送,
公司的死庫存對于很多下游客戶而言,完全可以消化出去。
傳統(tǒng)模式:
在面臨市場上一些特價(jià)貨時(shí),很難判斷是否可以消化出去。
新渠道模式:
真實(shí)案例:去年,金錢豹獲悉廣州一個(gè)工廠倒閉,準(zhǔn)備處理一批商品。
平時(shí)價(jià)格為30元/片鋸片;金錢豹在上下游平臺(tái)里面,發(fā)布了特價(jià)信息,
獲取了很大一批訂單。然后以7000元/噸購回,以特價(jià)5-10元/片促銷,
一個(gè)月消化了好幾噸,賺了近30萬。
注意:不是先買過來再銷售,而是先獲取訂單,再向廠家訂貨。
因?yàn)榻⒘松暇€游互動(dòng),連接了合作客戶還有未合作客戶
新渠道模式給企業(yè)帶來了變化,例如:
金錢豹因?yàn)檫B接了幾乎所有成都五金店。當(dāng)一個(gè)廠家到成都招商總代理時(shí),
金錢豹董事長拿著手機(jī)給廠家展示“我連接了成都幾乎所有的經(jīng)銷商、
我是如何與這些下游互動(dòng)運(yùn)營的”,這樣的新渠道模式讓廠家驚訝。
最終以非常低的代價(jià),拿下佛山康仕達(dá)的總代理權(quán)。
接下來又拿下日立西南總代權(quán)。
注意:不是先買過來再銷售,而是先獲取訂單,再向廠家訂貨。
因?yàn)橛辛诉@樣一個(gè)平臺(tái),金錢豹開始涉足:
① 幫別人消化死庫存。別人賣不出去的貨,他拿過來在這個(gè)平臺(tái)賣,拍個(gè)圖片就行;
②賣隔壁商家的貨。金錢豹把隔壁家的貨在這個(gè)平臺(tái)上銷售, 互相分成,讓隔壁很驚訝;
③跨界商品。因?yàn)橛?000多家經(jīng)銷商,進(jìn)了一批手機(jī),原價(jià)5999,
合作伙伴在平臺(tái)上買可以享受低500的福利,只需要5499,一批貨很快完成。
這就是渠道通路的力量
由于有了下游客戶的渠道分銷能力,
金錢豹正在聯(lián)合幾家同行,開始構(gòu)建自有品牌。
讓自有品牌成為可能!
上下游通路搭建起來后,上下游電商就成必然
電商的背后是流量
流量的背后是入口
入后的背后是連接
連接的背后是互動(dòng)
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