高端對話(huà)丨傅偉中(zhōng)：隻有好書(shū)才能實現出版人的終極成就感

編者按：原版圈緻力于推動跨時區的閱讀方式和國際化的閱讀視野，彙同全球頂級出版機構，打破閱讀時差和地域界限，向華文地區廣大(dà)讀者提供國際和港澳台最新閱讀資(zī)訊、理念和文化。原版圈特設《高端對話(huà)》欄目，将陸續推出系列對話(huà)，共享國際出版的前沿靈感與智慧。

高端對話(huà)丨第1站

傅偉中(zhōng)，曆任江西省新聞出版局副處長、處長；報社社長、總編輯；出版社社長、總編輯；江西省出版集團總經理助理、副總經理；中(zhōng)文天地出版傳媒集團（600373）執行董事、總經理。現爲香港聯合出版集團董事長。

受訪人：傅偉中(zhōng) 香港聯合出版集團董事長

香港聯合出版集團系1988年在香港三聯書(shū)店(diàn)、香港中(zhōng)華書(shū)局和香港商(shāng)務印書(shū)館等多家知(zhī)名出版機構基礎上組建而成，服務香港逾百年曆史，現已發展成爲香港最具規模的綜合性出版集團。總部設在中(zhōng)國香港，在中(zhōng)國内地和港澳台地區，以及歐美、澳洲、東南(nán)亞等設有子公司和分(fēn)支機構，現已發展成爲集出版主業、現代印刷、新零售、新媒體(tǐ)與新業态、資(zī)産經營與資(zī)本經營五大(dà)業務闆塊和北(běi)京紫荊文化廣場、廣州南(nán)沙出版物(wù)與文創産品保稅物(wù)流中(zhōng)心兩大(dà)産業基地爲一(yī)體(tǐ)的現代出版傳媒産業體(tǐ)系。

在移動互聯網、數字化與人工(gōng)智能等高新科技迅捷發展的今天，傳統出版的産業邏輯和商(shāng)業模式無疑正經受着前所未有的挑戰。

網絡時代，出版人的價值在哪裏？出版人如何善用網絡資(zī)源及創新的呈現方式爲好書(shū)賦能？在多元的社會與文化景況中(zhōng)，傳統出版如何找到紮根與蓬勃生(shēng)長的原動力？

在傅偉中(zhōng)看來，出版是經世緻用的哲學，是出版人值得一(yī)生(shēng)付出的志(zhì)業，不論時代如何更叠，讀者需求如何變化，傳播平台如何轉型，出版人始終要保持對文化的熱愛與情懷，對世界的關注與悲憫，始終要關注内容、關心創意，終究是要在選題的策劃創意和好書(shū)的不斷問世中(zhōng)，才有可能收獲成事與濟世的終極成就感。

以下(xià)爲訪談實錄：

■ 出版人是圖書(shū)編輯與産品經理的共生(shēng)與融合

原版圈：在互聯網傳播語境下(xià)，當下(xià)已不再是一(yī)個産生(shēng)超級暢銷書(shū)的好時代。

盡管全球每年書(shū)籍出版總量不斷上升，但隻有一(yī)小(xiǎo)部分(fēn)好書(shū)能從中(zhōng)脫穎而出成爲暢銷書(shū)，而大(dà)部分(fēn)出版物(wù)卻面臨首印數越來越少、上架率越來越低的尴尬。

有人将此簡單歸結于紙(zhǐ)質出版黃金時代的遠去(qù)，您作爲資(zī)深出版人，對于當下(xià)出版人面臨的困惑與壓力，有什麽看法？

傅偉中(zhōng)：在我(wǒ)(wǒ)看來，出版人既是一(yī)個圖書(shū)編輯，在網絡語境時代，出版人還應該是一(yī)名産品經理。

出版人最重要的職業素養，除了應有的文化積澱、人文情懷和對世界、時代、社會的關懷、思考和悲憫之外(wài)，非常重要的就是融會貫通的學習能力和作爲一(yī)名産品經理對讀者需求的感知(zhī)與悟性。

當下(xià)特别需要适應網絡生(shēng)态，要培養作爲一(yī)名優秀的産品經理的敏銳觸角與産品思維。

就我(wǒ)(wǒ)個人來說，從業三十年來，我(wǒ)(wǒ)一(yī)直保持着對好書(shū)的興奮、關注與好奇，保持通過網絡以及實體(tǐ)書(shū)店(diàn)留意新書(shū)訊息的職業習慣，現在也還時常給出版社推薦選題和作者。

原版圈：圖書(shū)編輯與産品經理好像是對立而又(yòu)統一(yī)的共同體(tǐ)，您是怎樣理解這雙重角色在出版人身上的共生(shēng)與融合？

傅偉中(zhōng)：出版人必須兼具圖書(shū)編輯與産品經理雙重角色的特質，尤其是在當下(xià)讀者篩選新書(shū)信息的渠道越來越多元、越來越個性、越來越小(xiǎo)衆的時代。

一(yī)是要實現從編輯思維到市場思維的轉變。

如果我(wǒ)(wǒ)們能夠代入産品經理的視角，以讀者和用戶的需求爲核心，主動站在市場的維度來思考如何把一(yī)本書(shū)做成一(yī)個産品，在策劃選題時，對選題的看法、理解與判斷就不會受到傳統圖書(shū)編輯思維與行事方式的局限，而能從選題策劃的源頭起便從創意、書(shū)名、設計、版式、紙(zhǐ)張、功能定位、開(kāi)本、定價、話(huà)語體(tǐ)系和營銷方式等諸多方面思考，并最終創造“消費(fèi)預期”和閱讀需求。

隻有始終立足于産品思維，從市場中(zhōng)來，到市場中(zhōng)去(qù)，才能打造符合市場需求乃至引領市場風潮的暢銷和長銷出版物(wù)。

我(wǒ)(wǒ)曾經說過：銅鑼灣的一(yī)棵樹(shù)，在遊人眼裏是風景，在出版人心中(zhōng)是故事。

香港題材在集團各家出版社的出版物(wù)中(zhōng)都已形成特色闆塊，出版人爲之煞費(fèi)苦心。比如香港的電(diàn)車(chē)，香港中(zhōng)華書(shū)局就出了一(yī)系列圖書(shū)，《香港電(diàn)車(chē)：叮囑110年》、《追蹤電(diàn)車(chē)24小(xiǎo)時》、《搭紅VAN——從水牌說起：小(xiǎo)巴的流金歲月》、《九零後巴士載客賣血生(shēng)涯》等，還有一(yī)些城市特色文化圖書(shū)，如《香港失物(wù)認領處：100個城市印記》，最近又(yòu)推出香港招牌方面的圖書(shū)。這樣的例子在集團旗下(xià)的三聯和商(shāng)務印書(shū)館等出版機構都有不少。

二是要實現從研發思維到營銷思維的轉變。

研發思維專注于産品本身，而營銷思維在關注産品的基礎上，亦關注産品在市場中(zhōng)的位置及周遭環境，思考如何因應不同的文化情境和場域培育、打造并且整合優質IP資(zī)源，實現營銷模式的創變。比如海豚社經營幾米。

近幾年互聯網上有一(yī)個“老樹(shù)畫畫”的IP。過去(qù)我(wǒ)(wǒ)也曾經給出版社推薦過。最初我(wǒ)(wǒ)是在互聯網上接觸到“老樹(shù)”的，感覺畫家“老樹(shù)”在當下(xià)社會中(zhōng)有強烈的人文情懷，其文字與畫風契合現代人的内心，我(wǒ)(wǒ)當時就覺得這個IP有“大(dà)賣”的潛質。後來果不其然，“老樹(shù)畫畫”借助互聯網以及傳統出版等多形态的傳播平台，不斷夯實其知(zhī)名藝術IP的形象與地位。此後，我(wǒ)(wǒ)還給出版社推薦過還沒成“網紅”的餘秀華等新銳作家的作品，推薦過萬科和華爲的管理書(shū)，都是具有暢銷書(shū)潛質的選題。

我(wǒ)(wǒ)講這些例子，希望分(fēn)享的是，互聯網時代雲端有海量的信息，作爲出版人要善于從碎片化的、參差不齊的資(zī)訊中(zhōng)遴選有價值的信息，而不是隻看八卦或拾人牙慧。青年編輯天然親近互聯網，具備了相當的職業敏感，具備了“沙裏淘金”的耐心與智慧，希望年輕一(yī)代出版人在書(shū)業上有更大(dà)的作爲。

另一(yī)個例子是《美國陷阱》繁體(tǐ)中(zhōng)文版在香港的熱銷。2019年最值得關注的政經事件之一(yī)就是中(zhōng)美貿易談判和華爲孟晚舟事件，我(wǒ)(wǒ)到香港聯合出版集團工(gōng)作後，感覺到香港與内地雖同屬華文出版市場，讀者的需要與喜好以及圖書(shū)出版風格等，卻有相當顯見的差異。

香港的讀者對于話(huà)題性、實用性與功能性的圖書(shū)有較高的需求；另外(wài)，因爲香港連通東西的地緣優勢，此城的讀者對于海外(wài)尤其是歐美和日韓的社會、經濟與文化發展趨勢格外(wài)關注。

2019年1月，《美國陷阱》在法國出版，媒體(tǐ)廣泛關注，法文版有良好市場反響，一(yī)個朋友告知(zhī)我(wǒ)(wǒ)該書(shū)法文版出版的信息，我(wǒ)(wǒ)迅疾推動集團旗下(xià)中(zhōng)和出版社與法國出版社簽下(xià)繁體(tǐ)中(zhōng)文版出版協議，用最短時間完成翻譯與編校，并在推出市場後陸續舉辦系列講座、讀書(shū)會及論壇等，不斷增強新書(shū)關注度。後來《美國陷阱》繁體(tǐ)中(zhōng)文版重印數次，不單獲選2019年聯合出版集團“十大(dà)好書(shū)”，亦斬獲業界諸多獎項。

■ 技術創新和産業升級并非對沖内容創新的“殺器”

多年前在一(yī)次媒體(tǐ)采訪中(zhōng)我(wǒ)(wǒ)曾提出過“出版是經世緻用的哲學”的觀點。我(wǒ)(wǒ)認爲，在互聯網時代，技術的創新和升級并非對沖内容産業的“殺器”。

互聯網時代，出版業隻會獲得更大(dà)的空間和更寬廣的平台，而出版在記錄時代發展、履行社會責任、傳承曆史文化中(zhōng)扮演的重要角色，隻應增強不應減弱，這一(yī)點，出版人必須要有明确的認知(zhī)，而不能自怨自艾。

我(wǒ)(wǒ)到聯合出版集團工(gōng)作後，推動集團确立“深耕香港、面向世界、注重原創、兼顧引進”的出版定位，推動集團旗下(xià)出版機構參與《香港志(zhì)》系列叢書(shū)的出版，推動《美術家》複刊，推動三聯書(shū)店(diàn)出版香港文庫和籌備複刊《讀書(shū)》雜(zá)志(zhì)，推動商(shāng)務印書(shū)館在教科書(shū)出版闆塊上體(tǐ)制機制的創新等；全民抗疫期間，推動香港三聯書(shū)店(diàn)與萬裏出版機構在港第一(yī)時間推出免費(fèi)公益讀本《新冠肺炎防疫讀本》，推動香港三聯書(shū)店(diàn)出版中(zhōng)國攝影家劉宇在武漢的攝影圖文《我(wǒ)(wǒ)怕到時會忘記——劉宇武漢抗疫攝影手記》，推動香港商(shāng)務印書(shū)館關注後疫情時期全球政經格局變化的出版動态等，均是踐行“出版是經世緻用的哲學”理念的體(tǐ)現。

三是要實現從線性思維到系統思維的轉變。線性思維是點對點的思維，而産品思維包含單品價值的思維，文化價值的思維以及品牌價值的思維。

回顧近些年中(zhōng)國暢銷書(shū)史，我(wǒ)(wǒ)們不難發現，“情懷營銷”與“話(huà)題營銷”改寫了傳統書(shū)業營銷模式，創造了暢銷書(shū)的奇迹。中(zhōng)國書(shū)業史上有很多現象級的暢銷書(shū)，比如《狼圖騰》、《藏地密碼》等。

原版圈：您對于出版企業如何發掘内容資(zī)源、實現内容創新、提振出版主業，有怎樣的思考？

傅偉中(zhōng)：我(wǒ)(wǒ)始終認爲，無論内容的傳播邏輯由于技術創新發生(shēng)什麽樣的變革，内容創新始終是出版人永恒的使命，始終是出版社乃至出版企業至關重要的追求和努力方向。

數年前我(wǒ)(wǒ)曾提出過“内容爲本、平台爲王”的理念，當時業界有的同仁并不完全認同，覺得這樣提會不會弱化了内容的重要性。但在我(wǒ)(wǒ)看來，“内容爲本”講的是根本，強調了内容是最根本的核心，在這種産業邏輯下(xià)，關注平台的極端重要性。

後來，在“内容爲本、平台爲王”理念指引下(xià)，我(wǒ)(wǒ)在産業操作中(zhōng)先後提出電(diàn)商(shāng)标配工(gōng)程、好書(shū)複活工(gōng)程、作者資(zī)源鎖定工(gōng)程、市場圖書(shū)工(gōng)程等系列措施，鼓勵出版單位在做強實體(tǐ)書(shū)店(diàn)發行的基礎上，做到全網全屏、電(diàn)商(shāng)标配、微信公号，進而介入社群營銷。後來我(wǒ)(wǒ)所在的企業在轉型升級上有不少不俗的突破與業績，表明了方向比努力更爲重要、目标比結果更爲重要。在出版産業轉型升級的過程中(zhōng)，兼具先進的理念與務實的操作非常重要。

香港聯合出版集團旗下(xià)深圳本來書(shū)店(diàn)，已成爲深圳文化地标

2018年我(wǒ)(wǒ)到香港聯合出版集團工(gōng)作後，深感集團是華文世界出版的著名品牌，與集團領導以及相關領域同事研究最多的還是出版主業的“内容創新”。我(wǒ)(wǒ)們提出集團以“緻敬傳承，創新求變”爲年度主題，提出集團的人文精神是“全球視野、世界格局、中(zhōng)國氣派、香港特色”，深刻認識到出版的社會價值必須是“以文化人、以書(shū)立社”，其中(zhōng)最重要的工(gōng)作即是推進“出版主業提振工(gōng)程”。而集團厘清“5+2”産業闆塊，其中(zhōng)第一(yī)個闆塊便是出版主業。

聯合出版集團服務香港已逾百年曆史，擁有香港三聯書(shū)店(diàn)、香港中(zhōng)華書(shū)局和香港商(shāng)務印書(shū)館等深受讀者喜愛的出版品牌，每年出版中(zhōng)文新書(shū)近兩千種，在香港市場占有率、行業領導力、品牌公信力和社會影響力等方面均居同業首位。在“出版主業提振工(gōng)程”的帶動下(xià)，我(wǒ)(wǒ)們确定出版的十六字方針“深耕香港、面向世界、注重原創、兼顧引進”，不斷推動出版社回歸出版主業，發掘優質出版資(zī)源，增強創新活力，積極應對各種挑戰。

在此宏觀戰略引領下(xià)，集團着眼于築造人才培養與思想分(fēn)享的平台，包括定期舉辦“聯合出版大(dà)講堂”，邀請本地知(zhī)名學者及資(zī)深出版人爲集團同事介紹從業心得與人生(shēng)體(tǐ)悟，拓展同事思維的深度與廣度；編輯印行《聯合出版集團活頁文選》，分(fēn)享業界趨勢，提醒同事緊貼社會及文化熱點；強調“以文化人，以書(shū)立社”，近兩年出現了一(yī)系列富有影響力的暢銷書(shū)及獲獎書(shū)；同時，亦鼓勵擴大(dà)“朋友圈”，修建發展新賽道。

集團積極加強與内地同業如廣東出版集團、上海世紀出版、中(zhōng)國出版集團以及中(zhōng)信出版集團等機構的合作，支持旗下(xià)出版機構落實“夥伴出版社計劃”，在大(dà)灣區、長三角、京津冀結成區域性戰略合作，在出版資(zī)源共享、選題聯動和人才培養等方面建立機制。

另外(wài)，集團關心年輕一(yī)代出版人才的成長，建構各種平台來培養人才，并通過“十大(dà)年度好書(shū)”及“年度好編輯”等評選活動，鼓勵旗下(xià)出版社編輯與營銷人員(yuán)不斷提升業務能力與選題策劃能力，不斷思考如何将文化與社會命運相結合，将自身發展置于社會變革的大(dà)命運與大(dà)背景中(zhōng)思索。

■ 經營思維應該服務于變化中(zhōng)的産業邏輯

原版圈：我(wǒ)(wǒ)關注到近期有行業媒體(tǐ)關注聯合出版集團資(zī)源整合的一(yī)些舉措，比如在港圖書(shū)零售的整合以及線上線下(xià)的融合等舉措，這裏面集團管理層有什麽的産業邏輯？

傅偉中(zhōng)：如前所述，我(wǒ)(wǒ)們充分(fēn)關注到互聯網深刻改變内容産業經營邏輯的趨勢在加劇。聯合出版集團在持續推動“出版主業提振工(gōng)程”的基礎上，于零售、新媒體(tǐ)及新業态等闆塊的創新，既是因應這種趨勢，也是爲出版主業的提振培育環境并創造條件。

今年初，整合集團旗下(xià)在港實體(tǐ)書(shū)店(diàn)業務，正式成立聯合新零售有限公司，上線文化閱讀購物(wù)平台“一(yī)本”，旨在打通線上與線下(xià)，拓展零售新模式與新業态，打造全新的閱讀文化零售連鎖中(zhōng)盤，實現“渠道變革、業态創新、科技驅動、管理升級”，以更好地爲讀者服務。

另外(wài)，我(wǒ)(wǒ)們注重延長産業鏈條，充分(fēn)關注新業态與新媒體(tǐ)的發展，并思考互聯網出版與傳統出版如何積極有效互動，建構立體(tǐ)出版新模式。

支持集團旗下(xià)内地公司進一(yī)步夯實提升在原版進口圖書(shū)電(diàn)商(shāng)平台的競争力，成爲華文世界“傳承中(zhōng)華文化，融合世界文明”的重要平台；加快集團旗下(xià)出版機構實施融合發展，推動聯合電(diàn)子業務加速由PC端向移動端轉移，上線香港首個知(zhī)識付費(fèi)APP“知(zhī)書(shū)”；推動旗下(xià)網絡科技公司順應互聯網發展潮流，在經營好新聞資(zī)訊平台“橙新聞”的基礎上，不斷因應細分(fēn)市場特質開(kāi)辟社交媒體(tǐ)平台及産品，實現“去(qù)中(zhōng)心化”和“橙立方”矩陣式傳播，拓展出版内容的多渠道分(fēn)發，力争實現傳統出版内容的有效延展與再次變現。特别是在當前疫情之下(xià)，看似非常态的市場環境、傳播方式、信息分(fēn)發渠道和商(shāng)業模式，疫情後也可能成爲趨勢和常态。

香港聯合出版集團旗下(xià)廣州聯合書(shū)店(diàn)，已成爲廣州重要的文化地标

我(wǒ)(wǒ)一(yī)直強調：預測未來的最好方法是參與創造，而出版人終究要在選題策劃、内容創新特别是好書(shū)上才能收獲成就感。換句話(huà)說，好書(shū)才是檢驗出版人職業成就感的試金石。

我(wǒ)(wǒ)相信，隻要出版文化從業者勇于變革，敢于試錯，擅于洞察行業發展趨勢和市場基本面的變化，緊抓内容創新、渠道變革與制度創新，未來新技術的挑戰和融媒體(tǐ)的發展态勢，将爲傳統出版傳媒業帶來更多的商(shāng)業機會與更廣的發展空間。

■ 熱愛、悲憫與情懷是出版人特有的氣質

原版圈：我(wǒ)(wǒ)注意到您在談話(huà)中(zhōng)多次說到作爲出版人“熱愛”“悲憫”與“情懷”的特質，您從事出版三十年，迄今仍保持對書(shū)的熱愛與出版的激情。是什麽讓您對出版工(gōng)作如此熱愛？您對于出版人，還有什麽樣的分(fēn)享？

傅偉中(zhōng)：我(wǒ)(wǒ)曾經與衆多出版同道就“出版的意義與價值”的話(huà)題有過深入交流，也從諸多前輩身上汲取了養分(fēn)與力量，在長期的交流、思考與實踐過程中(zhōng)，我(wǒ)(wǒ)逐漸體(tǐ)悟到從事出版的價值所在，個人在其中(zhōng)也收獲甚豐，樂此不疲：

一(yī)是做出版與書(shū)爲友，人不太容易庸俗。所謂“近朱者赤，近墨者黑”，我(wǒ)(wǒ)們置身書(shū)業，常與作者、讀者、講者、譯者打交道，能夠保持比較純淨的内心世界。

二是做出版始終處在學習的氛圍。據說這個行業中(zhōng)的人即便歲數大(dà)了也不太容易患上老年癡呆。這個行業瞬息萬變，信息量大(dà)，讀者和用戶的需求層出不窮，商(shāng)業模式也在不斷提升與優化。我(wǒ)(wǒ)們一(yī)直都在強調創新，而創新必須建基于不斷的學習與自我(wǒ)(wǒ)提升。做出版，學習能力要強，尤其需要融會貫通的能力，否則就跟不上時代發展的步伐。

三是做出版有較好的成就感與福祉。我(wǒ)(wǒ)常常說：做出版任何時候都不會辱沒一(yī)個人的才華。一(yī)本書(shū)從選題到出版，其間編輯與發行需要精心打磨和全程策劃，投入大(dà)量心智，一(yī)本好書(shū)就足以獲得很強的職業成就感。

四是做出版有利于形成良好的家風。我(wǒ)(wǒ)們天天接觸的是與書(shū)有關的人和事，受到精神文化層面創造與思想的熏陶與分(fēn)享，與家人、朋友和社會的關系更易融洽，家風也因此會變得純淨而美好。

五是做出版使人葆有情懷和理想。出版人有家國情懷，有職業夢想，滿懷對文化的理想、熱愛、禮敬與追求。比如我(wǒ)(wǒ)在工(gōng)作之餘喜愛攝影，尤喜人物(wù)肖像。對我(wǒ)(wǒ)而言，攝影的意義不僅僅在于能用多好的相機或者多貴重的鏡頭拍出高質素的相片，更在于我(wǒ)(wǒ)希望用鏡頭記錄身邊的人和事，記錄時代發展在個體(tǐ)身上留下(xià)的痕迹。攝影如此，出版亦然。身爲出版人，我(wǒ)(wǒ)們希望書(shū)中(zhōng)的文字和圖片真誠有溫度，希望圖書(shū)能夠記錄偉大(dà)的社會變革和思想創造，爲社會曆史變遷的軌迹留影，給曆史和時代留下(xià)尋根與展望的脈絡。

德國詩人荷爾德林說過：“世界充滿勞績，人卻詩意地栖居在大(dà)地上。”我(wǒ)(wǒ)很認同這句話(huà)傳遞出的曠達人生(shēng)态度與五味雜(zá)陳的人生(shēng)況味，也常常強調個人也好，企業也好，都應該是有詩意的，從充滿勞績的工(gōng)作中(zhōng)找到“詩和遠方的田野”。這裏的“詩意”不是空談浪漫，而是落腳在企業與個人的高遠理想和發展願景，體(tǐ)現在不斷激發團隊創新的動力，也承載着對于社會和公衆負責任的精神。

第三屆孔學堂‧國學圖書(shū)博覽會，傅偉中(zhōng)接受媒體(tǐ)采訪

我(wǒ)(wǒ)曾經說過“出版是經世緻用的哲學”，也說過“有詩意的公司才是好公司”。這兩個觀點彼此之間頗有相通之處。

在我(wǒ)(wǒ)看來，出版有三重境界：第一(yī)重，将出版當作職業，僅僅是謀生(shēng)的飯碗；第二重，将出版當作副業，甚至不将其視爲謀生(shēng)的飯碗；而最高的境界，就是将出版作爲出版人一(yī)生(shēng)的志(zhì)業，“遠行千裏，心懷夢想”，這就是我(wǒ)(wǒ)們所說的“情懷”，也應該是出版人值得追求的“詩和遠方”。

對出版人來說，在這樣一(yī)個飛速發展的社會中(zhōng)，始終不忘初心，葆有一(yī)份出版人自己的情懷；對社會來說，始終不忘責任、抱負與擔當，該有多麽的重要。

感謝香港聯合出版集團董事長傅偉中(zhōng)先生(shēng)受訪！聯合出版集團業務發展與公關部李夢女士對本次采訪亦有貢獻，在此一(yī)并緻謝！

■ 出版人是圖書(shū)編輯與産品經理的共生(shēng)與融合

■ 技術創新和産業升級并非對沖内容創新的“殺器”

■ 經營思維應該服務于變化中(zhōng)的産業邏輯

■ 熱愛、悲憫與情懷是出版人特有的氣質

發表評論 取消回複

發表評論取消回複